在世界经济一体化的今天，物流已经成为制约国家、城市和企业经营发展的瓶劲，在未来的十年里，中国城市和企业的国际竞争力将主要体现在物流成本核算的竞争上，物流已成为我国最具发展空间的行业。
 
   物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率与经济效益。

   圣迪咨询拥有专业咨询及管理经验的物流管理团队为客户创建快速、高效、随机应变的物流管理体系，实现利润提升、成本降低、提高服务质量和响应速度的目标。

圣迪咨询为各类企业提供的咨询服务涵盖物流管理的各个领域：
 
   ·物流企业战略规划与实施
   ·物流绩效管理
   ·物流中心的规划设计
   ·组织变革与物流服务流程再造
   ·配送方案的设计与实施
   ·物流信息系统规划、设计与实施
   ·物流企业税务管理
   ·生产运营管理
   ·物流企业人力资源管理  

咨询流程：

    1、企业调研

     ·企业经营状况
     ·物流管理现状
     ·客户诉求与期望
 
    2、分析评估

     ·物流运作模式
     ·物流运作绩效
     ·物流运作的问题

    3、物流定位

      ·物流部门战略定位
      ·物流部门目标
      ·阶段性规划

     4、运行方案

      ·运作模式
      ·资源规划
      ·运作流程
      ·管理模式

    5、方案实施

      ·实施关键问题探讨
      ·实施关键步骤
      ·实施支持与配合
 
    物流管理体系载体：管理流程、制度、例会、表单

    物流管理体系基础：公司战略、目标、物流部门职能

圣迪采用参与型顾问模式：

    为了追求物流解决方案与客户企业发展战略、各个管理环节之间的和谐一致，以及由此带来的总体绩效上的提高，我们采用了参与型顾问模式，包括：项目咨询加跟踪实施、长期管理顾问以及物流企业托管三种方式。
 
    1、项目咨询加跟踪实施：以单个项目为基础，就客户企业的具体需求进行策划、设计，并负责跟踪实施。 
 
    2、长期管理顾问：定期为客户企业进行全面的物流诊断，修订并辅助实施物流计划。 
 
    3、物流企业托管：帮助客户在短时期内实现市场资源的优化配置，获得较托管前更高的经济效益。 公司注册、如何注册公司、北京公司注册、北京注册公司、工商注册、公司起名、经营范围、代理记账、贷款、抵押贷款、公司注册、注册公司、房屋抵押贷款、注册公司、工商注册。

主要成果：

    1、采购物流咨询，基于公司采购战略，以提升采购效率、降低采购成本为目标设计实施最优化的物流模式，制定采购计划、采购实施、采购跟踪、采购运输规划、采购反馈、物流库存管理、仓储规划、采购物流网络规划等全环节的管理方案。

    2、生产物流咨询，以解决生产制造企业从原辅材料投入到产成品入库的工厂内部信息流、资金流、物流的规划与设计，并提供最优的解决方案。

    3、物流企业物流一体化解决方案，基于物流企业的战略规划，为物流企业提供仓储配送中心规划、设计、全国网络规划、运输规划、物流业务外包管理、企业与客户物流协同管理，企业运营、信息化等方面的解决方案。 

    4、物流管理组织与业务流程优化设计可以支持企业物流战略规划实现的组织体系，优化组织结构，规范组织职能，依据内外部环境和条件的变化情况优化物流业务流程，实现提升物流体系的运行效率。