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企业管理咨询
 
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课程背景

    供应链管理是协调企业内外资源来共同满足消费者需求,当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟,而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时,同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的,根据市场需要随时在发生变化。


培训对象

    企业中高层管理人员、采购物流供应部门管理人员


课程纲要

一、供应链管理的目标

   1、缩短现金周转时间

   2、降低企业面临的风险

   3、实现盈利增长;提供可预测收入


二、供应链管理的原则

   1、根据客户所需的服务特性来划分客户群

   2、根据客户需求和企业可获利情况,设计企业的后勤网络

   3、倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品

   4、时间延迟

   5、策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略

   6、在整个供应链领域建立信息系统

   7、建立整个供应链的绩效考核准则等


三、新型供应关系

   1、供应链管理与供应链的构成因素

   2、供应链管理能为企业带来什么

   3、供应链管理的性能评价

   4、信息失真和“牛鞭效应” 

   5、如何从供应链构筑价格优势


四、供应商开发与管理

   1、供应商合作形态

   2、供应商的开发计划管理

   3、供应商的认证 

   4、保持与供应商竞争而合作的关系模型

   5、供应商关系管理策略

   6、零部件及原材料供应管理的策略 

   7、供应链上各个环节有机连接的策略


五、采购谈判

   1、谈判的概念 

   2、谈判能力的三大要素 

   3、谈判中的三个问题 

   4、谈判的步骤 

   5、谈判的致胜之道 

 

六、企业供应链管理

   1、供应链管理思想 

   2、供应链性能评价

   3、供应链柔性管理 

   4、JIT、TOC与供应链管理

   5、虚拟供应链与第三方供应链管理

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