财务管理常见的问题

    1、会计基础工作薄弱，核算数据及报表信息失真；
    2、内部控制制度缺失，财务控制薄弱；
    3、财务管理会计职能不健全，难以对企业内部经营进行预判、分析与评价；
    4、缺乏有效的指导与监督，未起到管控支持应有的作用；
    5、对“价值管理”缺乏认识，未将自身贡献提升至规划支撑的高度。

财务管理的核心思想与主要内容 

    财务管理如要达到企业更高层次的要求，那么财务系统的作业活动必须与计划管理相融合，与运营活动相融合，与内控管理相融合，这就意味着财务管理活动不单单仅限于数据的核算与报表的编制，而更多的是要具备“资源、利润、风险、价值”的管理意识，提升相关财务理念及有关财务管理技能。 

    任何一个企业的财务管理模式都应结合企业自身的发展阶段和发展规模进行制定，要逐步由“核算型”转变为“指导监督型”，进而提升为“战略型”，从而跳出职能管理的附属职能，引领企业通过价值管理实现各项业务活动的运营能力提升。 

圣迪咨询对财务管理的理解 

    企业财务管理的强化应从以下方面着手： 

    1、预算管理

     ·目标测算
     ·预算调剂
     ·资金计划
     ·预算执行分析与控制

    2、会计核算

     ·凭证管理
     ·入账确认
     ·成本核算
     ·总账报表
     ·会计政策

    3、财务管理

      ·资金管理
      ·运营分析
      ·存货管理
      ·成本管理
      ·内部控制

    4、投融资管理

      ·效益分析
      ·投资后评估
      ·融资管理

企业财务管理强化描述：

     ·确定公司财务管理模式和职能划分
     ·建立以会计政策为基础的统一的核算管理体系
     ·建立全面预算管理、运营分析与报告、资金与资产管理、内部控制等体系
     ·建立财务绩效评价体系

企业财务管理从“职能管理”到“价值管理”的转化通路：

    1、核算型财务

     ·主要功能：记录与报告
     ·主要内容：会计核算、财务报告
     ·业务视角：企业内部、财务核算、法定要求
     ·自身定位：会计职能

    2、指导监督型财务

     ·主要功能：支持与控制
     ·主要内容：运营分析、现金流管理、预算管理、成本管理、内部控制、风险管理等
     ·业务视角：企业内部、日常经营、管理者要求
     ·自身定位：管控支持

    3、战略型财务

     ·主要功能：运作与规划
     ·主要内容：财务战略、财务治理、资本运作、价值管理、战略分析等
     ·业务视角：企业外部、战略活动、管理者要求
     ·自身定位：规划支撑

咨询预期

    1、在完善企业会计基本职能的基础上，逐步向管理会计职能转化，充分发挥财务系统的指导监督作用；

    2、建立管理会计作业系统，实现业务数据与财务数据的有效集成，为企业内部高层的经营决策提供重要依据；

    3、界定会计信息、资金、利润、风险、资本及战略所对应的业务范畴，并设定其业务方向及具体内容，实现逐步由“小财务”向“大财务”转型。