企业组织与流程管理常见的问题
1、公司的治理结构不完善,公司治理缺少监督和管理控制功能; 2、职责职权不明确,职责、职权、职务不对等,相互扯皮,效率低下; 3、缺乏有效的沟通渠道和沟通机制,横向协调不顺畅; 4、组织结构不适应战略的要求,成为战略实施的障碍; 5、组织结构过于庞大,造成管理成本上升; 6、组织结构与战略、行业属性、发展阶段、人员配置等要素不匹配; 7、关键业务流程不清晰、不顺畅; 8、关键流程和辅助流程管理差异不突出; 9、流程与组织结构设计不匹配。 圣迪的解决方案
1、企业组织结构设计审计; 2、组织管理现状及战略、流程、组织匹配诊断分析; 3、研究确认企业组织的核心能力,对照现有组织分析效率低下的原因; 4、分析企业业务与公司组织之间的关系; 5、组织功能的重新定义和组织目标重新设定; 6、重新设置部门、界定部门职责、配置人员、设计岗位职责; 7、根据企业核心业务形成业务流程现状图; 8、优化流程设计,加强流程、组织、战略匹配性; 9、内部管理流程的设计。 组织与流程管理咨询内容
1、组织效能诊断; 2、组织职能与战略匹配分析; 3、组织结构调整与设计; 4、管理幅度、管理层级设计与岗位、职责划分; 5、关键流程设计、再造与优化; 6、母子公司管理设计。 组织与流程咨询成果
·《企业组织结构现状分析与诊断》 ·《企业组织结构设计方案》 ·《岗位、职能说明书汇编》 ·《关键流程分析报告》 ·《流程优化设计报告》 |