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集团管控咨询
 集团管控常见的问题
1、集团本部职能定位模糊，管控模式划分过于绝对化；
2、本部与下属分、子公司管控界面划分不清晰，授权不当现象较为严重；
3、本部缺乏对下属分、子公司规范的且可复制的管控工具与交互方式；
4、本部难以对下属分、子公司的运营目标的实现进行有效监控；
5、集团制度大而全，缺少对业务活动有针对性的制定或细化；
6、业务操作及与之相关联的管理流程缺失、重叠或繁琐；
7、稽核与内控体系混乱，财务管理失控；
8、关键岗位人员胜任力不够，不能形成专业的职能管控体系。
集团管控的核心思想与主要内容
通过梳理和提炼集团整体发展战略，集团本部定位及分、子公司业务功能定位，确定母子公司集分权程度，确定其管控模式，界定母子公司关系边界；设计集团的组织结构、流程体系、运营管控体系、绩效管理体系，将集团本部对主要资源、关键业务活动以及相关键控制点、作业程序、管理措施等管控诉求通过运营系统、执行评估系统、信息交互系统和体制治理系统四个功能单元有机结合进行管理的方式得以实现。用以达到“集团价值最大化，实现战略发展的协同性和可持续性”的管控目的。
圣迪咨询对集团管控的理解
圣迪咨询的集团管控体系是以集团管控运营系统“Operate”为核心， 执行与评估系统【Check】和信息交互系统【 Communicate】相结合，并辅以集团管控体制治理系统【System】作为以上三大运转系统的支持和保障。
1、运营管理系统
运营管理系统的主要内容：
·集团信息交互系统
·集团管控运营系统
·集团执行与评估系统
·集团管控体制治理系统
运营管理系统的目标：
·深度分析集团的业务方向、业务范围和业务深度
·寻找并确认业务操作过程中的各职能主要工作内容与事项、关键管理节点、核心工作流程
·设定相应管控对象与管控内容
2、执行与评估系统
执行与评估系统的主要内容：
·经营活动的过程性管理
·经营活动执行效果的滚动分析与量化评估
·核心经营指标的持续追踪与量化分析
·集团内外部经营状况的动态分析
·预算执行情况的跟踪
·内部工作的稽核与审计、绩效管理
·团队胜任力测评
执行与评估系统的目标：
·规避经营风险
·确保经营计划与预算能够落地并产生相应的预期效果
·达成经营目标
同时，基于本系统的相关工作，对运营系统中已确定的管控范围、管控内容、管控对象及管控程序予以落实、监控与评估，为集团体制治理系统的搭建与制度流程设计提供依据。
3、信息交互系统
信息交互系统的主要内容：
·管理与运营例会体系的设计
·信息沟通方式的优化
·各层级各岗位工作汇报方式的规划
·重大事项商议与决策机制规划
4、体制治理系统
体制治理系统是三大系统的政策与制度保障：
体制治理系统的主要内容：
确立集团管控模式、制定各个业务领域内相关的管理制度、管理流程、集团治理原则、工作标准与规范、日常问题处理办法、制度更新办法、沟通交流规定等体制上的集团管控与治理手段。 体制管理系统的目标：
指导规范经营策略与方针、核心管控要点、关键业务活动、运营管控体系、人员管控体系、审计管控体系等管控活动的开展。
体制管理系统的作用：
支持三大运转系统OCC 咨询预期
1、清晰界定母子公司的责权义，提高整体的作业效率和经营效益；
2、对资源和业务进行合理整合，发挥协同效应降低内部损耗，提升管理效应；
3、明确关键控制目标，实现关键流程优化，辅以制度保障管理顺畅；
4、完善集团对分、子公司的稽核与内控体系，控制有关风险；
5、通过基于战略的绩效管控体系，设定并分解相应过程性及结果性指标，并辅以相应考核机制最终确保经营总目标的达成。
圣迪提供的咨询服务
1、集团公司治理结构体系的设计。
2、集团公司组织结构的设计；总部和各下属机构的组织架构设计。
3、集团管控模式的设计：
·总部与分子公司功能定位、集团主要部门职能和关键岗位职责；
·关键权责分配(人权、财权、资产权、业务权)；
·关键资源和核心业务管控流程设计（人力资源、财务管理、资产管理、信息管理）；
·战略管控体系设计(战略管理、全面预算、投资管理、绩效管理) 。
圣迪集团管控培训课程
·集团管控理论框架和发展趋势；
·如何选择和实现集团企业管控，发挥总部作用，支持集团战略实现；
·如何设立集团企业组织架构，实现集团管控的效果，支持集团战略实现；
·如何通过供应链整合发挥集团共享和整合资源的作用，创造集团总部价值；
·如何通过信息技术实现IT环境下的集团管控。 |
