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一、 项目背景
某省食品集团是一个大型综合性的企业集团，集团总资产6亿多元，拥有各类餐饮门店100多家，经营范围涉及餐饮、旅游、物流、运输等。
由计划经济走向市场经济，由政府行为走向企业行为，由国家扶持走向自我发展，由垄断性市场走向竞争性市场，企业生存环境的一系列变化给某省食品集团带来了巨大的挑战。如何在这样的变化环境中保持健康快速的发展，是某省食品集团展望发展前景必须明确的课题。集团领导充分意识到了这个问题，但是对于如何系统科学地规划企业的发展战略，建立适应环境变化、服务企业长远发展的现代企业运行机制？某省食品集团内虽然有很多熟悉业务熟悉公司情况的人，但是怎样将这些经验转换为科学的、系统的战略规划呢？集团领导认为靠自身力量完成集团的战略规划可能有一定的难度，所以企业领导想到聘请专业人员为某省食品集团制定科学、合理、专业的战略规划，从外部人的角度帮助企业发现问题，明确发展目标，梳理发展思路。
二、 分析诊断
某省食品集团作为大型综合性企业，经营业务范围广、分公司子公司众多、人员情况复杂，作为外部人员要深刻详尽的了解情况是比较困难的。圣迪管理咨询公司项目组进入到某省食品集团后，对集团中高层领导者、各个行政和职能部门以及各基层单位进行了深入的访谈，并且发放调查问卷对集团本部以及各基层单位的管理者、员工进行了深入的调查。经过半个多月的访谈，项目组人员对某省食品集团内部企业发展历史、财务状况、现行管理模式、人力资源状况等情况都有了认识，项目组认为某省食品集团有以下特点：
·产权上：产权明晰，老国有企业，尚未进行公司制改造，管理者激励不够科学； ·战略上：有较明确的倾向性思路，但目标不甚清晰，措施不够系统； ·业务上：核心业务在国内首屈一指，某省内独占鳌头，发展势头迅猛，业务蒸蒸日上； ·产业上：旅游产业的加入使原本纵向一体化的产业分布趋于横向，但除原有食品主业外其他产业尚未形成较大规模，产业划分不甚清楚，资源投向思路不够清晰； ·组织上：尚未形成系统的母子公司管理体系，制度体系不够科学完整； ·管理上：内部管理比较关注，但困于体制现状，在人员奖惩、进出机制上缺乏好的办法。
三、 项目运作
根据某省食品集团的上述特点和问题，圣迪管理咨询公司项目组对集团的业务进行了深入的分析，包括战略环境分析以及内外部相关利益者（股东、下属企业、管理层、员工、用户、供应商和国家等）分析，研究企业所面对的机会与威胁，结合公司内部有事、劣势，总结企业的核心竞争力，梳理某省食品集团的使命、愿景以及经营理念，在行业分析和业务发展战略清楚的基础商，对重点发展的业务和下属企业进行发展规划，进一步明确公司长期和短期的战略目标与操作方式。结合国内外先进管理实践经验，对企业内部管理模式提出改进方案，即建立与公司战略相适应的组织构架、母子公司管理体制构架，并为最终实现某省食品集团的持续健康发展奠定坚实的基础。圣迪管理咨询公司项目组为某省食品集团制定了以下层次的战略：
（一）公司战略
1、集团改制：集团完成整体改制，理顺产权关系，完善集团公司治理结构；
2、多元化战略：近期采取解决人员问题的多元化战略，长远考虑促进企业长期增长的业务，巩固现有核心业务的同时积极寻找新的业务增长点；
3、战略性组织调整：主辅分离，总部职能调整，整合食品和餐饮门店资源，整合旅游、物流和运输资源。
（二）业务战略
1、食品业务：食品餐饮门店要保持市场领先地位，扩大领先优势；
2、物流业务：对公司物流业务进行整合，对公司物流业务的发展重新定位；
3、品牌战略：实施品牌战略，即核心品牌的建设支撑外延品牌的推广。
（三）技术战略
以“科学、快速、共享”为目标在集团内部建立信息化管理系统，直接提高企业的管理水平和竞争实力。
（四）财务战略
按照规范化母子公司管理的要求在集团内部完善各项财务管理职能，从收入聚控、预算管理、核算体系、投资决策、以及资本机构等方面为企业实现战略目标提供有力的支持。
（五）人力资源战略
按照现代企业管理制度的要求建立健全各项人力资源管理职能，为企业的整体战略目标服务；落实集团减员增效目标。
四、 项目成果
·《战略管理诊断之——调查问卷分析报告》 ·《战略管理诊断之——宏观与行业分析》 ·《战略管理诊断之——组织诊断》 ·《战略管理诊断之——人力资源诊断》 ·《战略管理诊断之——价值链分析》 ·《战略管理诊断之——财务诊断》 ·《战略管理诊断之——竞争力分析》 ·《战略规划之——多元化战略》 ·《战略规划之——集团公司治理方案》 ·《战略规划之——母子公司管控方案》 ·《战略规划之——集团组织方案》 ·《战略规划之——战略发展规划》
五、 客户评价
为期近四个月的咨询项目结束了，圣迪管理咨询公司项目组的工作得到了客户的肯定。集团老总说：“圣迪公司项目组的专家工作精益求精、高效务实，在这么短的时间内就对我们集团的情况有了深入的了解，做出了高质量的战略规划方案，能力卓尔不凡！”
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