名    称：六西格玛管理概述（导入）培训     
    天    数：2天

培训内容

    ·什么是六西格玛质量；
    ·为什么要推行六西格玛管理；
    ·哪些方面可以实施六西格玛管理；
    ·如何开展六西格玛的管理；
    ·由谁来参与六西格玛管理；
    ·怎样整合推行六西格玛管理（与ISO9001标准整合）。
 
培训对象

    ·已获得质量专业技术人员资格考试合格证书的人员；
    ·质量管理体系审核员；
    ·企业质量管理部门负责人；
    ·质量管理和技术人员等。

名    称 ：精益六西格玛绿带（分二阶段，每阶段五天）培训
    天    数：10天

培训内容 

第一阶段：界定、测量和分析。

    ·六西格玛与精益生产概述；
    ·六西格玛界定阶段概述及项目选择；
    ·六西格玛测量阶段概述及测量工具使用；
    ·六西格玛分析阶段概述及分析方法介绍；
    ·精益六西格玛项目分析。

第二阶段：改进、控制和管理。

    ·六西格玛改进阶段概述及改进方案选择；
    ·六西格玛控制阶段概述及控制计划确定；
    ·六西格玛项目管理；
    ·精益六西格玛案例分析。

    根据考试成绩和学习讨论的课堂表现，颁发六西格玛绿带培训证书；还可以根据学员提供的项目，经评定，可颁发绿带证书。

培训对象

    ·已获得质量专业技术人员资格考试合格的人员（可选相应课程）；
    ·质量管理体系审核员或内审员；
    ·企业的质量管理部门负责人；
    ·质量管理和技术人员以及其他管理和技术人员。

名    称：六西格玛绿带（服务业，分二个阶段，每阶段四天）培训  
    天    数：8天

培训内容

第一阶段：界定、测量和分析。

    ·六西格玛服务概述；
    ·六西格玛界定阶段概述及项目选择；
    ·六西格玛测量阶段概述及测量工具使用；
    ·六西格玛分析阶段概述及分析方法介绍。

第二阶段：改进、控制和管理。

    ·六西格玛改进阶段概述及改进方案选择；
    ·六西格玛控制阶段概述及控制计划确定；
    ·六西格玛项目管理；
    ·服务业六西格玛案例研究。

    根据考试成绩和学习讨论的课堂表现，颁发六西格玛绿带培训证书；还可以根据学员提供的项目，经评定，可颁发绿带证书。

培训对象

    ·已获得质量专业技术人员资格考试合格的人员（可选相应课程）；
    ·质量管理体系审核员或内审员；
    ·服务企业的质量管理部门负责人；
    ·质量管理和技术人员以及其他管理和技术人员。

名    称：六西格玛绿带（制造业，分二个阶段，每阶段四天）培训 
    天    数： 8天

培训内容

第一阶段：界定、测量和分析。 

    ·六西格玛概述；
    ·六西格玛界定阶段概述及项目选择；
    ·六西格玛测量阶段概述及测量工具使用；
    ·六西格玛分析阶段概述及分析方法介绍。

第二阶段：改进、控制和管理。

    ·六西格玛改进阶段概述及改进方案选择；
    ·六西格玛控制阶段概述及控制计划确定；
    ·六西格玛项目管理；
    ·六西格玛控制阶段概述及计划确定；
    ·六西格玛项目管理。

    根据考试成绩和学习讨论的课堂表现，颁发六西格玛绿带培训证书；还可以根据学员提供的项目，经评定，可颁发绿带证书。

培训对象

    ·已获得质量专业技术人员资格考试合格的人员（可选相应课程）；
    ·质量管理体系审核员或内审员；
    ·企业的质量管理部门负责人；
    ·质量管理和技术人员以及其他管理和技术人员。