课程背景：

      IATF16949： 2016 自2016 年10 月1 日发布以来，汽车行业大部分企业已经完成新版标准的认证动作，但是由于标准变化多，内容复杂，对企业的要求也非常高，对标准的正确的解读是体系落地非常重要的一步。

参加对象： 

 汽车行业各单位负责人/企业高管、各部门主管及部门管理人员；汽车零件厂商，已通过IATF16949认证 的企业，汽车行业供应商开发部门（SQE）、汽车行业品质工程师、汽车制造业系统推进人员，以及希望提升公司品质管理的人员，希望成为企业内审员的相关人员。 

费用：

   IATF16949内审员培训周末班，1980元(含培训、教材、资料、考试、证书、中餐、报名等)；

培训地址：

大连市西岗区

培训时间：

2019年2月1号-2月2号

培训大纲：

本课程结合企业新版转版过程要求，阐述了IATF16949:2016的要素和标准，并对如何应对和满足新版要求进行了系统的阐述，通过培训了解标准要求和做法，明确内部审核方法，并为应对来自第二方和第三方的外部审核进行知识的储备。

【第一部分】

1、  你眼中的标准

2、  IATF16949简介

3、  过程方法与基于风险的思维模式的理解及应用

【第二部分】标准展开

1      标准4-5-6章节说明

1)     框架及逻辑关系

2)  如何策划一个完整质量管理体系

3)  质量手册的编写及注意事项

4)  质量体系范围需要明确的内容

5)  CSR的识别与评价管理流程

6)  职责权限的策划及注意事项

7)  经营计划（方针目标管理）如何展开

8)  如何策划满足IATF16949法规管理流程

9)  产品安全性管理流程，结合特殊特性管理一起展开

10)新版关于应急计划如何展开

2      标准第7章节说明

资源管理框架说明

人力资源管理要求说明

岗位要求与岗位配置

员工培训与能力管理

审核员（内部及二方）管理要求

员工意识与激励管理

设备管理流程说明

设备设备策划及制造可行性的展开

TPM概述

预防性维护、周期性检修、预测性维护的区别于关联

OEE及设备维护相关指标的说明

工装模具管理要求说明

量检具管理要求说明

如何满足新版MSA要求

内外部实验室管理要求说明

环境安全概述

知识管理体系的建立

经验教训/Lesson Learn管理说明

文件及记录管理要求说明

新版记录保存年限说明

3      产品实现章节第8章节说明

1)  产品实现框架说明（结合APQP框架）

2)  新产品可行性评价如何展开（结合APQP第一阶段）

3)  合同订单评审要求

4)  新版关于产品过程设计新要求（结合APQP第二、三阶段展开）

5)  如何进行产品过程确认（结合APQP第四阶段，PPAP展开）

6)  变更管理流程说明（产品过程变更，临时变更，4M变更）

7)  供应商管理流程展开

8)  如何进行供应商选择

9)  供应商风险评估怎么展开

10)供应商体系开发要求

11)供应商绩效监控的主要内容说明

12)供应商二方审核注意事项及标准要求

13)供应商开发的方式及流程

14)产品服务提供框架说明

15)过程控制说明

16)作业准备验证及停工验证

17)标识和可追溯性要求说明

18)可追溯性计划要求

19)产品防护要求说明

20)服务提供说明（包括保修及售后失效分析及NTF要求）

21)产品放行控制说明

22)进料产品控制及法规符合性说明

4      第9-10章节说明

体系中三种监控方式说明

客户满意度分析的主要要求

生产过程监控（SPC）说明

KPI监控的要求

内审要求说明

管理评审理解

改进说明

第三部分】考试

  考试

公司超过10人可以安排厂内培训，系统针对讲解。

报名流程：

报名方式【微信15524880576、电话0411-82440526、QQ在线1105260022】

【考核发证】

考试合格者颁发内部审核员证书，证书全国认可。

讲师介绍：

专业企业管理培训师，有着丰富的企业经营管理经验，多年汽车轨交行业咨询辅导经验，熟悉汽车、轨道交通管理体系标准，了解各大车厂体系要求，咨询辅TS 16949企业超过100家，涉及国有、私营、美、台、日、韩等客户，汽车、轨交行业新版IATF16949培训客户百家