一、项目背景

    某机电公司是一家大型外资企业，其自1990年进入中国以来，公司业绩取得了突破性的增长，当然，这成功在很大程度上应该归功于公司优秀的企业文化建设，正是由于在公司良好氛围下全体员工的积极打拼及各级人员的密切配合，也才有了可喜的经营成绩。

    在中国加入WTO以后，公司的发展更是有了雄厚的基础，但公司总经理却发现，公司员工渐渐失去了往日的工作激情，公司内扯皮推诿的现象也不断增加，眼看着公司的发展步伐日渐趋缓，总经理急切地寻求管理咨询公司来协助企业改善面貌。圣迪在众多的候选企业中脱颖而出。

二、分析诊断

    我们的客户在国内机电行业享有极高的知名度，在中国特定的市场环境下，公司也发展到了相当的规模，但只有公司老总自己知道，公司的赢利能力其实并不理想，公司运营效率偏低，少数部门的工作竟是一片混乱局面。公司要想在市场竞争日趋激烈的环境下生存发展，就必须从根本上改变这种状况。

    圣迪管理咨询公司项目组进入现场后，通过我们实地考察，初步认定公司的这种现状的原因是企业文化建设不力引起的，但我们同时也了解到，公司其实花了很大的精力在企业文化建设方面，公司曾经花巨资请了不少专家学者起草了企业文化手册，确立了宏伟的价值目标体系，还组织了多起大型的企业文化活动，但这些活动过后，回过头来才发觉这一切都没有收到预期的效果，以至于有专家评价，该公司最重视企业文化，但也最缺乏企业文化。

三、项目运作

    经过深入的分析诊断，圣迪管理咨询公司项目组为公司确立了一套切实的企业文化实施思路，通过与公司各级人员的的探讨，结合行业发展特点，对公司价值观体系进行了调整，并且依据核心价值观对企业各项制度体系进行了检讨，并且为公司制定了持续的实施方案，通过全方位的运作，公司的企业文化建设逐渐落到了实处，对员工的吸引力不断增强，公司的经营状况也逐渐转好。

四、项目成果

  ·《某机电有限公司企业文化诊断报告》

  ·《某机电有限公司核心价值观》

  ·《某机电有限公司公司企业精神》

  ·《某机电有限公司企业道德》

  ·《某机电有限公司公司经营理念》

  ·《某机电有限公司公司典礼仪式》

  ·《某机电有限公司公司企业VI设计》

  ·《某机电有限公司员工行为准则》

  ·《某机电有限公司员工行为规范》

五、客户评价

    在四个多月的项目运作期间，项目小组得到了客户的高度认同与赞许，公司总经理连连感谢：“圣迪管理咨询公司项目小组文化底蕴深厚，企业文化建设务实有效，为企业创造了真正的效益，保障了企业的持续增长。”